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            2023年房地產公司全力推動企業轉型發展，圍繞集團公司戰略目標，明確了從單一地產開發商向多業態城市服務商轉型的發展思路，形成了“一核兩輔”的特色產業布局，致力于延伸地產類開發業務，突出抓好康養運營和物業服務?？叼B產業作為房地產轉型有力支撐，產業政策明朗，市場需求旺盛，經濟效益可觀，公司探索將冀物廣場部分優質物業定位為康養業態自持運營。為此，公司進行了一系列有益探索，取得了積極成效。

一是調研筑底典型引路。房地產公司組織團隊赴北京、石家莊、滄州多家擁有成熟運營模式與核心競爭力的養老機構進行參觀學習，詳細了解項目背景、特色，就機構運營、產品打造、醫養結合和品牌建設等方面進行深入探討和交流，開拓視野，借鑒經驗，撰寫可研報告。

二是專家把脈明確定位。公司聘請了專業團隊為項目把脈定向，引進“陪跑計劃”從設計定位到運營變現全程跟蹤。結合自身資源稟賦，以市場需求為導向，項目定位為以“醫養結合”為核心，將智慧康養、中醫診療、營養管理、慢病管理、心理慰藉多措并舉，形成差異化，創造品牌核心競爭力。從“養”到“醫”到“康”逐步打造養老康養全產品業態閉環?，F正進行銀豐頤養和銀豐康養商標注冊審批，著力打造銀豐品牌，連鎖化發展，通過產品和服務的標準化復制，實現品牌輸出。

三是要素支撐賦能轉型。房地產公司轉型發展面臨的是一條從無到有、破舊立新之路，公司提出要建設“四大支撐”體系，加大金融、人才、機制、智能化支撐力度，抓住養老金融政策紅利，利用醫護院校資源開展校企合作，掛職鍛煉內培外引，引入信息化系統，為業務發展保駕護航，實現業務整體躍升、趕超進位。